القيادة المؤثرة والإدارة الفعّالة

اللغة العربية
تاريخ البدء ٢٠١٩/١٢/٢٦
المدّة 5 أسابيع
الجهد المطلوب ساعتان
المستوى مستوى مبتدئ
تاريخ الانتهاء ٢٠٢٠/٠٢/٠٥

في عالم اليوم، سواء من ناحية الأعمال أو حتى في الحياة الشخصية، تقوم معظم الأمور بل وتسقط حول القيادة. أصبحت الحاجة مُلحّة لوجود أشخاص يأخذون زمام المبادرة لتحريك الأمور والحث على النتائج، أشخاص يتحمَّلون مسؤولية أقوالهم وأعمالهم ونتائج الآخرين المسؤولين عنهم، أشخاص يسعَوْن للمساءلة المهنية ويتولَّون توجيه الآخرين لتحقيق الأهداف، أشخاص يديرون أولوياتهم بالصورة الصحيحة، بالإضافة إلى إدارة صحيحة وفعالة للأفراد والأنظمة على حدًّ سواء. قد ندخل في متاهة القائد الذي يولد مقابل ذاك الذي يُصنع وقد لا نخرج منها بجواب شافٍ. إلا أننا نحاول جاهدين أن نأخذ الخط الأسلم ونطوِّر مهارات القيادة والإدارة ونعمل على إرسائها في دواخلنا وممارستها بتكرار متباعد، لدرجة تصبح فيها تلك المهارات تلقائية طبيعية، وتأتي بالنتائج المرجوّة، وتصنع الفرق للقادة أنفسهم وللآخرين من حولهم، في بيوتهم وأماكن عملهم ومجتمعاتهم. مهما كان المسمَّى الوظيفي الذي تحمله والمنصب والذي تتبوَّأه فهذا المساق موجَّه لك لمساعدتك على أخذ حياتك وقيادتك إلى مستويات أعلى.

ستتعلم في هذا المساق

  • تعريف وفهم المفاهيم الصحيحة للقيادة والإدارة
  • تطوير القائد الذي بداخلنا وإطلاق إمكاناتنا القيادية الكامنة
  • تحديد المهارات القيادية والإدارية اللازمة لحياة فعَّالة ومنتجة وذات أثر إيجابي
  • التدرُّب على هذه المهارات لتنميتها وترسيخها وتيسير استخدامها بشكل فعّال
  • زيادة التأثير في حياتنا في البيت والعمل والمجتمع

مخطّط المنهج الدراسي

+
الوحدة الأولى: مدخل إلى القيادة المؤثرة والإدارة الفعالة

تعريفات للقيادة وأقوال عن القيادة، تعريفات للإدارة مع التشديد على الدور القيادي للمدير، مناقشاة حول ولادة أو صناعة القائد والتطوير الشخصي للقائد والمدير.

+
الوحدة الثانية: الوعي الذاتي ونمط الشخصية لدى القائد

تحديد النمط الشخصي للقائد مع التشديد على الوعي بالذات، فن قيادة الآخرين بالارتكاز على أنماط الشخصية للقائد والآخرين والقيادة بالمحادثة.

+
الوحدة الثالثة: نثريات قيادية

أهمية الرؤية وصفاتها، تطوير القائد للرؤية، قيادة الفريق في التعامل مع المعلومات واستخدامها السليم ،استعراض لأهم كتب القيادة والإدارة.

+
الوحدة الرابعة:الأنماط القيادية

العوامل التي تؤثر على أنماط القيادة، تقييم أنماط القيادة (نموذجان: دانيال جولمان + كين بلانشارد) وحالات دراسية وتدريبات على الأنماط القيادية

+
الوحدة الخامسة: القيادة الفاعلة في قلب الحدث

تلاحم القيادة مع الإدارة، التحفيز والتمكين، التفويض الفعال، الإرشاد والتوجيه، اتخاذ القرارات، إدارة الصراعات، العمل ضمن فريق، إدارة الأداء، إدارة الإنتاجية، إدارة التغيير، ثم الحديث الختامي حول القيادة بالقدوة والخدمة.

اقرأ المزيد

فريق المساق

د. سهيل جوعانة
د. سهيل جوعانة

جرّاح أسنان في الأصل إلا أن شغفه تركّز حول جراحة الذهن معنوياً، فتحوّل من قلع السن الفاسد وحفر الخربان إلى قلع الفكر السالب وحفز الإنسان. شريك مؤسس ورئيس قسم التعلّم والتطوير في شركة BetterBusiness في عمان الأردن. ويعمل كمرشد شخصي للإدارات العليا وميسّر استراتيجي للشركات والمؤسسات. لديه شغف كبير في ما يعمل ويختص في معالجة الحالات الإدارية والسلوكية المؤسسية الصعبة. قام بتنظيم آلاف الورشات التدريبية منذ عام ٢٠٠٠ ودرّب أكثر من ٢٥ ألف شخص في حوالي ٤٠ دولة حول العالم، تحديداً في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا ودول مجلس التعاون الخليجي. ويقوم حالياً بجولات حول العالم للتحدّث إلى رجال الأعمال والمؤسسات بكافة أحجامها. يُعتبر د. سهيل شخصاً دؤوباً لكنه مرن في نفس الوقت ومنفتح على الأفكار والآراء المختلفة. يعمل بكل هدوء وكفاءة مع كافة الجنسيات والأطياف المجتمعية والمستويات الإدارية. يهتم بالتفاصيل ويقدّم نتائج كمية ونوعية متميّزة. خلّاق في تصميمه للبرامج التطويرية المتعلقة بالسلوك المؤسسي.

الجهة المقدمة

برعاية

سجّل الآن
المتصفح الذي تستخدمه غير مدعوم.

الرجاء استخدام أحد المتصفحات التالية Chrome, Firefox, Safari, Edge. تحميل متصفح مدعوم

×